面对形势严峻的市场环境，江苏占上光电科技有限公司多措并举激发内生动力，不断提升生产效率。

俗话说：火车跑得快，全靠车头带。江苏占上光电将每个车间的班长、组长调动起来，充分发挥管理层的带头作用。日常工作中，每一位管理层人员根据公司下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。根据管理要求，管理人员严格监督每位员工，按照制定的作业标准及工艺流程进行现场作业，确保高效率、高质量，及时交付订单，完成客户需求。

除此之外，为提高生产效率，强化作业标准，充分调动全体员工的积极性和创造性，江苏占上光电科技有限公司以5s现场管理为基准，指派具有丰富实践经验的员工担任指导人，对于新员工工作中遇到的问题给予答疑，带领他们积极主动工作，形成良好的工作习惯，助力每一位员工成长成才，为今后的工作打下坚实基础。

面向生产管理技术与实时信息系统的新理念，江苏占上光电持续推进MES信息化管理，让管理更加数据化、透视化，保持与市场信息一致，实现生产过程的最优计划与调度、生产工艺优化、操作条件优化、突发事件处理等功能，使生产高效、协调、稳定运行，帮助公司实现提高产品质量，提升生产效率的目标。

随着社会经济水平提高和市场需求的升级，江苏占上光电科技有限公司将与时俱进、开拓创新，强化市场竞争意识，加强人才队伍建设，改善工作质量，提高生产效率，为社会经济发展贡献应有的力量。