生产现场管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。为合理利用公司人力、物力、财力资源，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，江苏占上光电科技有限公司进一步加强对生产现场的管理力度。

第一，强调员工执行力。

“执行力就是生产力”。执行就意味着要把要求贯彻到底，能把所有的策划落实到位。

生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。在明确客户要求后，应立即组织准备生产资源进行生产。生产的产品经检验合格后送入仓库，仓库管理员要及时关注车间物流状况，以便及时组织发货。

第二，牢固树立生产持续改进意识。

公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。生产过程中出现任何可能影响交期的问题都要及时向领导汇报，并采取紧急措施予以处理。

另外，生产部门要经常对员工进行培训，保证员工随时高效作业；经常和员工交流思想，掌握员工思想动态；组织员工学习相关制度，时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化。

第三，层层追溯，明确管理责任。

最大限度地找出工厂的内耗，有些企业的部分员工不但自己不创造价值，还到处给创造价值的员工找麻烦，最后在工厂内部形成“谁干活多，谁死得快”这样的环境氛围，搞得有能力的员工呆不住，剩下一堆互相推诿的人。

因此，当生产现场出现问题的时候，一定要深入分析产生这些问题的根本原因，层层追溯，明确管理责任，找出漏洞；在此基础上，分析应采取的措施并付诸实施，及时改进不足。

总而言之，江苏占上光电科技有限公司将不断创新、持续改进，多措并举，使生产现场的问题能被及时发现并得到彻底解决，为每一位合作伙伴创造增值和快乐的体验!