站在三、四季度交替的时间点，江苏占上光电科技有限公司一如既往开展产品管理升级工作，不仅大幅度提升了产品的制造效率，产品质量更是迈上一个新台阶，为新季度给客户供给高质、高效的产品奠定了坚实的基础。

01精益化管理

首先，上线MES管理系统，加强对生产过程的管控。MES精益化管理系统让每道工序、每个岗位均有标准的作业模式，能更加及时有效的促进各部门进行生产协作，提高流程的运行效率，同时也能规范员工操作，避免人为因素造成质量隐患或质量问题。

02引“智”生产

其次，公司提高智能自动化水平，引“智”生产，改革创新。去年开始，公司为加快实施企业智能化改造，先后投入近3000万元，在提高生产效率的同时也提升了产品质量。当设计、制造工艺、过程管控等达到要求，产品一次直通率可以达到99%，今年仅高频信号线这一类产品就能实现销售超亿元。

03企业文化渲染

最后，以企业文化去引导、感染员工，从员工的思想意识源头进行品质的塑造。品质改善最终的结果不是体现在合格率的上升、不良率的下降方面，而是体现在员工的思想意识上。只有先改变员工的品质意识后，才能改变员工的品质动作。品质意识是从品质动作中来的，要先改动作，带来业绩，再改意识。公司将会通过近期及以后的会议、标语和表彰，形成一种积极向上的企业文化氛围，让员工能够自觉规范品质动作。

从公司经营和长远发展来看，以质量求发展，做到“同等价格质量最好，同等质量价格最优”，仍需每一位占上员工奋力攻坚！