为进一步提升产品质量，确保客户订单如期交付，青岛新韩成多措并举，强化质量管控、精细化管理过程，稳步提升产品质量。

01树立意识，品质先行

首先，品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的，要求全体操作人员严格按程序执行，预防品质问题的发生。

其次，产品的品质是生产出来的，不是靠检验出来的，况且有些产品的质量问题可能无法从后道工序发现并弥补，这更要求员工严把产品生产的每一个环节，保证每一个环节的质量不出差错，一环紧扣一环，这样生产出来的产品才是合格的好产品，才经得起市场的检验。

02溯源分析，精准管控

目前，公司重新审视现有的管理、技术、操作及服务等与质量密切相关的工作，梳理目前的制度与文件、流程与工序、执行力与考核机制等问题，对检查出的质量问题溯源分析，制定管控措施，并落实整改。

公司加强过程检验，把每天的过程和结果数据，整理成全流程品质管理日报和全制程生产报表，并反馈不同工段的质量问题至相关责任人员，确保信息传递及时，做到问题精准管控。

03提升技能，严格把关

品质始于教育，终于教育。在管控产品质量的最后一道关口，加强质检人员的质量控制意识，提升检测水平，严格把关，确保出库的货物符合客户的要求，坚决不让不合格的产品流出公司。

细节决定成败，态度决定一切，只有树立超强的品质意识，在质量上精益求精，孜孜不倦执着追求，才能把品质做好，并提升到一个新的高度，公司才能走得更高、更远。