问：日常工作就已经很忙，为什么还要做5S？

答：5S是工作的一部分，是工作内容的重要组成部分，也是每个员工的工作职责所在。

问：是不是只要周围没有垃圾就可以了？

答：5S不仅要把现场清理干净，最重要的是持续不断改善。使职场管理水平不断提升，并让员工养成良好的习惯。

问：需要每天都做5S吗？

答：5S是一项持续推进的工作，只有持续推进才能取得更有效的成果。

为规范车间内的整体环境，公司决定实行不定期现场稽核。作为一个优秀的企业，5S管理是提升企业形象、扩大公司影响力、提升企业知名度的必要措施，更是提升产品品质、降低生产成本的前提！

如果一台机器的清洁流于形式，那么这台机器生产出来的产品就会被污染，后工序的努力、品质的改善对策都将是徒劳。浪费了成本，延误了交期，客诉也因此增多。因此，公司的各个部门必须联合行动起来，各司其职，紧密配合，共同推动改善措施的落地与执行。

生产部门员工要主动打扫好自己的卫生，使用的设备、工具、工装、物料和办公清洁设施都要做好区域规划并按规定放置；其次便是品质部门，产品检查要细致，避免不良品流到客户手中；行政部门的文件、档案要分类保管，有目录、有次序地摆放整齐......这些是每个部门日常能做到也必须要做好的5S稽核工作。

5S管理是企业管理的基础，看起来容易，真正实行起来却有一定的困难。希望全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，共同打造一个整洁、舒适的工作环境，将自身打造成一支更高品质、更高效率的团队！